2024年10月5-7日，昆仑新能在大丰中华麋鹿园成功召开“2024年四季度董事长经营座谈会”。公司董事长刘怀平、执行总裁周玲霞等中高层管理人员、客户代表及部分基层骨干等四十余人参会。本次会议以“全面进入业务攻坚状态”为主题，旨在对公司三季度经营目标和各独立考核单元绩效指标进行督导与总结，同时部署四季度重点工作，促进公司各部门对业务的创新与协同，进一步提升企业经营管理效率，确保全年目标如期达成。会议强调，昆仑新能全面进入业务攻坚状态，全力锻造光储项目EPC和钢铁能效优化EPC能力，用新型储能和数字能源技术赋能工商业实现节能减排和降本增效的核心价值。
图：座谈会现场
会议期间，公司高管分别汇报了三季度各自负责的业务完成情况，并就四季度的KPI和OKR进行了详细阐述。会议的重要议程还包括解决方案讲解、各独立考核单元负责人对三季度目标完成情况汇报及项目专题会等。
与会人员围绕标杆企业对标、营销能力提升、客户关系维护、售后服务优化和人才梯队建设等议题进行了专题分享和深入探讨，共同为公司的发展献计献策。会上，高管们还通过闭门会议对季度重点事项进行了集体决策，并通报了伙伴们提出的合理化建议，充分体现了公司“公开、透明、阳光”的管理原则。
刘怀平强调，当前中国经济将在国家强有力的货币财政政策下企稳回升，产业升级和新质生产力打造必将提速，昆仑新能迎来了新的发展机遇。公司已经全面进入业务攻坚阶段，围绕“3E战略”，积极拥抱市场变化，从末端环保治理向源头能源管理拓展、从环保技术向数字技术和能源技术拓展、从钢铁行业向工商业有序拓展，特别是在新型储能和能效优化业务领域发挥着重要作用。
刘怀平表示，昆仑新能将持续聚焦新型储能和数字能源领域。通过示范项目引领业务进展，迅速扩充队伍，凝聚正能量，激发团队潜能；进一步深化南京运营中心的发展，集聚人才和资源，强化储能技术研发和财务协同，提升EPC能力；通过优化LTC和ITR流程提高获客能力和客户满意度，确保在四季度实现钢铁能效优化EPC和光储项目EPC业务的放量增长。
会议期间，会务组还精心策划围炉夜话主题分享、表彰三季度“嗷嗷叫”伙伴、东南西北跑等系列团建活动，加深了与会人员之间的沟通与交流，持续打造让工作更快乐生活更美好的团建目标。